我們能提供向省，園區政府的各種申請及談判援助服務。
我們具有和各地政府交流豐富的經驗和人脈，能提供項目最有利的談判支援服務。
我們站在客戶的立場，戰略性地主導各類設計，施工相關的申請。
我們會充分考慮各地各類標準。
我們實施完全日系總包式的管理。
我們具有現役日系總包經驗的工程主管進行綜合工程管理和現場管理。
我們采用Q、C、D、S、E全面管理。
我們采取國際化品質管理，保證建筑質量。
我們在充分考慮近鄰環境的前提下制作施工計劃。
我們采用優秀品質的電氣設備
設計，施工我們都采用先進的危機管理意識，能對客戶和入居者提供最安心的服務。
嚴格把關各種材料及施工工藝，保證施工質量及未來客戶安心安全地使用。
我們會充分考慮各地各類標準。
作為品質管理的一環，我們會制作全套的施工配套圖紙。
公司專業設計部門，制作全套的內裝，門窗，軀體詳細現場施工圖。
施工圖紙根據日式的流程繪制。
和設計師充分溝通的結果會充分反映在施工圖紙上。
在充分考慮現場施工順序的前提下制作現場施工圖。
制作施工圖紙后，并按此管理現場，實現圖紙。
在圖紙上統合所有建筑，電氣，設備內容。
我們嚴守工期，進行竣工移交并提供各類質量保證和售后服務。
移交時會交給業主全套檔案文件及明確各個項目的售后責任人。并會確立售后擔當。
竣工移交時和客戶簽訂備忘錄，明確各個項目的責任分擔和售后維修的對應辦法。
我們在施工中和移交后都采取緊急聯絡對應體制
實行全面品質管理，構筑美好未來！
| 時期 | 實施項目 | 具體內容及目的 |
|---|---|---|
| 準備階段 | 工程前研討會 |
工程開工前由設計·設備·建筑的各個擔當進行關于施工·品質·安全·環境的研討會。 進行圖紙的研討，檢查施工安裝方式是否符合中國以及日本的標準。 確實把握客戶的要求事項，落實重點品質管理項目，確保品質要求。 |
| 開工 | 結構動工前檢查 |
跟蹤工程前研討會的內容，再次確認工程，組織，采購計劃和臨時計劃。 以中國GB和本公司的施工管理表作為基礎在此時間段發揮為了保障品質的管理系統功能。 |
| 施工 | 結構上梁檢查 |
和結構施工檢查同時進行，認真強化執行完成前的再次事前檢驗體制。 |
| 中間檢查 |
在工程的中段時期進行施工管理狀況和施工品質的確認，以便及早的發現問題點對竣工后的質量投訴防范于未然。 |
|
| 竣工 | 竣工驗收 |
完成時，由建筑·設備的人員進行(自主)竣工檢查。 檢查時要考慮容易清掃和維護性。在這個時候預先修整提高品質。 |
| 移交 | 工程反省會 |
實行反省會，對今后的保全體制和來自施工實績的注意點進行交接和確認。 |
每日的安全管理循環（安全周期一年2次）
所長和班組長的巡視
工具的點檢
分包學習會
員工學習會
項目部安全例會
項目部安全例會
